位置:绩效管理与企业战略脱节，绩效指标不能促进企业战略目标达成;
绩效管理与企业文化脱节，得不到企业文化的支持;
企业领导不重视绩效考核，人力资源部门无法推动绩效管理落地;
只看过去、只看结果、只看财务指标，忽视过程与行为;
企业绩效与部门、个人绩效目标脱节;
考核重点不突出，考核指标难量化且指标间缺乏内在逻辑关系与内在一致性;
考核方法脱离实际，不符合行业特点与企业发展阶段，不能适用不同部门与不同类型员工;
绩效管理未与企业管理的改进有效结合，不能发现并分析企业经营管理过程中的问题;
缺乏制度保障及其他管理体系的支持与配合，或者有制度却为严格落实;
重视向下压指标，忽视通过沟通就绩效目标达成共识、提高工作过程效率、提升能力;
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绩效考核
帮您实现战略目标层层分解与绩效传导
一、您可能面临的痛点及问题
二、埃森思可以做什么
埃森思围绕企业愿景、使命、价值观，将自上而下目标分解与自下而上绩效承诺相结合，实现企业战略目标
三、您将获得的收益
保障企业战略目标落地，促进各部门和员工共同向企业经营目标努力迈向，有效形成组织合力，最终将企业战略目标分解落地
设计科学、合理的考核内容，突出工作重点，一方面为员工指明努力方向，指导员工聚焦重点工作任务;另一方面提高绩效考核实施的可操作性，提高绩效考核结果的公信力
强化薪酬与绩效结果紧密挂钩，薪酬充分体现绩效表现差异，薪酬兑现跟随绩效结果动态调整，强化薪酬绩效的激励约束作用
动态追踪和监控，督促员工主动尽职尽责，指导员工持续改善提升工作绩效，形成良性的绩效管理循环，打造良性的绩效文化
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