位置:组织结构僵化：导致企业内部运营效率低下，响应市场变化的能力减弱
决策效率低下：导致企业错失市场机遇，影响企业的竞争力和发展
员工激励不足：导致员工工作积极性不高，影响工作效率和企业发展
风险控制不足：可能给企业带来严重损失，影响企业的稳健发展
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组织管控
帮您设计出更加适配企业战略与业务发展的管控体系
一、您可能面临的痛点及问题
二、埃森思可以做什么
埃森思将根据企业的行业属性、产权特征及发展成熟度等因素，为企业梳理管控条线，确定母公司对子公司控制的宽度（即,管控内容）。其次确定不同管控模式下的重点控制条线（即，管控深度），并将这些管控条线化为各项管控事项，确定各管控事项的审批流程（即，管控流程）；最后，通过制定或优化相关制度，明确各管控事项各环节的操作要求。
三、您将获得的收益
集团总部与子公司权责明确，形成对集团战略自上而下的系统性承接;
形成总部针对不同子公司的差异化管控;
明确集团总部思想引导者、战略规划提出者、职能监督者、共享服务者的角色，有效推动总部功能发育，使总部与子公司功能归位，实现各自的独特价值;
当企业发生兼并重组、或开展多元化业务时，管控体系还将促进集团业务的有效整合。
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